ПЪРВА БЪЛГАРСКА КОНФЕРЕНЦИЯ ЗА ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛТУРА УПРАВЛЕНИЕ НА ТАЛАНТИ И ПОСТИГАНЕ НА БИЗНЕС РЕЗУЛТАТИ ЧРЕЗ СЪЗДАВАНЕ НА КОНСТРУКТИВНА КОРПОРАТИВНА КУЛТУРА 28 Октомври 2008, хотел Шератон
УПРАВЛЕНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА КУЛТУРА Адриан Станчу, Управляващ партньор, Хюман Синерджистикс Балкани
Професионалният му опит включва мениджърски позиции и създаване и управление на две консултантски компании, лидери в областта на организационното развитие в Румъния. Като консултант работи по редица международни проекти с различни по размер и предмет на дейност организации - IBM, Xerox, Orange, Raiffesen Bank, Citibank, Allianz, Zentiva и мн. др. Преподава в бизнес програмите на Икономическата академия към Техническия университет в Букурещ и води курс по "Управление на промяната" в румънско - канадска MBA програма към Университета в Отава. Носител на наградата "Бизнесмен на годината" на Bucharest Business Week за 1999 г.
Презентацията му въвежда в основните понятия и концепции за организационната култура, защо тя е от ключово значение за успеха на всяка компания, как да се измерва, управлява и променя.
КАК КОНСТРУКТИВНАТА ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛТУРА УВЕЛИЧАВА ВЪЗМОЖНОСТИТЕ НА КОМПАНИЯТА ДА ПРИВЛИЧА И ЗАДЪРЖА ТАЛАНТИ Шон Маккарти, Директор, Хюман Синерджистикс Австралия и Нова Зеландия
Шон МакКарти е международно признат авторитет в областта на организационната култура и мениджмънта, с повече от 25 години консултантски опит с компании в Австралия, Азия, Европа и Северна Америка. Иновативният му подход към организационната култура и промяна се прилага от бизнес лидери в секторите технологии, маркетинг, инженерство, земеделие, здравеопазване, транспорт, банкиране и финансови услуги, търговия, публично управление и политика.
Представя връзката между лидерството, организационната култура и бизнес резултатите и как висшите мениджъри могат да направят ръководената от тях компания предпочитан работодател, лидер на пазара и да осигурят печалба за акционерите. Споделен е проект за културна трансформация на австралийска компания, който продължава повече от 7 години и променя бизнес показателите в положителна посока.
ОРГАНИЗАЦИОННАТА КУЛТУРА – ВАЖЕН ЕЛЕМЕНТ ОТ СТОЙНОСТТА НА КОМПАНИЯТА
Участието на Михалис Мадианос, Съдружник, Global Finance беше заместено от Адриан Станчу, който представи културната трансформацията на бившата Sicomed, сега Zentiva. Преди продажбата на компанията, Global Finance инвестират в промени в няколко направления, включително организационна култура. Станчу консултира проекта за културна трансформация, който увеличава стойността на компанията с 60 милиона евро.
КАК ДА СЪЗДАДЕМ ПЕЧЕЛИВША ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛТУРА В БЪЛГАРИЯ – ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА И ВЪЗМОЖНОСТИ Кирко Кирков, Кънтри мениджър, Sandoz Pharmaceuticals
Кирко Кирков е мениджър с двайсет годишен опит, натрупан на различни ръководни позиции за редица индустрии и проекти в Европа и Северна Америка, сред които мениджър проекти към Lockwood Greene, Атланта, САЩ, генерален директор на "Амилум България" и др. Бил е президент на Българската международна стопанска асоциация (БИБА) два последователни мандата. Основател е на няколко фирми в областите управление на здравеопазването, управление на кризисни ситуации и управление на проекти в строителството. В същото време работи и по множество проекти като мениджмънт консултант в САЩ и България.
В презентацията си споделя какви са начините за създаване на конструктивна култура и как висшият мениджмънт в България може да се справи с някои предизвикателства в тази област.
КОРПОРАТИВНИТЕ ЦЕННОСТИ И РОЛЯТА НА ЛИДЕРА ЗА РЕАЛИЗИРАНЕТО ИМ НА ПРАКТИКА Андрис Барис, Директор за страните от Южно–Дунавска зона, Schneider Electric
Андрис Барис е мениджър с повече от двайсет години управленски опит в различни области, включително общо управление, управление след придобиване, проучване и развитие и производство. През 2003, след няколко международни ангажименти свързани със сливания и придобивания, той оглавява дейността на мултинационалната компания “Schneider Electric” в Балтийските страни, а от началото на 2007 е директор за страните от Южно–Дунавска зона.
В презентацията ще научите за културата на отворени врати, както и за това колко важен е лидерският стил за изграждането на конструктивна организационна култура.
КОРПОРАТИВНА СОЦИАЛНА ОТГОВОРНОСТ КАТО ЧАСТ ОТ ОРГАНИЗАЦИОННАТА КУЛТУРА Веселина Дончева, Началник отдел "Човешки капитал", Овергаз
В презентацията ще се докоснете до корпоративните ценности на Овергаз и ще научите за активната дейност на компанията в различни социални проекти, насочени към младите хора, които ще създават организационната култура на бъдещето.
ОРГАНИЗАЦИОННАТА КУЛТУРА - РЕШАВАЩ ФАКТОР ЗА РЕФОРМАТА В ПУБЛИЧНАТА АДМИНИСТРАЦИЯ Доц. Юрий Алкалай, Преподавател в Училището по мениджмънт към НБУ
Академичен консултант на Училището по мениджмънт, НБУ и негов директор до 2003 г. Сертифициран консултант на Human Synergistics International. Ръководи и консултира международни проекти в областта на мениджмънта и на дистанционното обучение, в т.ч. проекти за внедряване на методите на организационното съвършенство за повишаване административния капацитет на публичната администрация.
Представя принципите на организационното съвършенство и статистика за постигането му в Европа. Разказва и практическия си опит при измерване и промяна на организационната култура в община Търговище – проект, чийто резултат е модерен и ориентиран към гражданите център за услуги.
РАЗВИТИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА КУЛТУРА И ПРАКТИКИ В УПРАВЛЕНИЕТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ В УСЛОВИЯТА НА ЕКСПАНЗИЯ Божидар Колев, Президент и съсобственик на верига хипермаркети Технополис
През 1993 Божидар Колев става съосновател, съсобственик и управляващ директор на "Видеолукс" - фирма за внос и дистрибуция на електроника. През 1999 г. се появява концепцията да се създаде хипермаркет, който под един покрив да събира цялото многообразие от бяла, черна и офис техника. От 2006 г. Божидар Колев е Член на управителния Съвет на Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България.
В презентацията си Божидар Колев разказва за това как един бързо разрастващ се бизнес установява влиянието на организационната култура върху служителите и необходимостта от въвеждане на система за управление на човешките ресурси.
